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公司新聞

公司進行激勵機制的改革

發布時間: 2018-07-31 20:42   288 次瀏覽
         就在去年秋天,黃文彬先生在瀘州市龍馬潭區又成立了另一家分公司。隨著公司的不斷擴大,今年,他決定對公司進行激勵機制的改革,他要通過股權激勵的方式,拿出公司30%的干股來分給骨干員工,根據職務和貢獻的大小來確定他們的具體份額。

   在黃文彬先生眼里,公司***寶貴的財富就是人才。在公司的三年規劃中,將要開設十家分公司,目標要覆蓋整個川南地區。這就需要在現在的成員里選拔出德才兼備的人才作為合伙人,在宜賓、自貢、瀘州、內江等地開創新的分公司。總部將會實行股份制,讓分公司的老總占分公司20%的干股,年薪要確保達到10萬以上。之所以要以如此豐厚的條件來激勵員工,是因為申信達正是要通過好的機制來吸納人才、留住人才。如果沒有人才,公司將寸步難行。

不忘初心,方得始終。申信達財務管理公司在黃文彬先生和陳萍女士的帶領下,已為社會解決了幾十名就業人員。并且近十年來,沒有向社會和政府要過任何補助。公司遵守勞動合同法,在雙休、國家法定假日、和正式員工簽約正規勞動合同、買五險等等細節上,一切都嚴格要求自己。黃文彬先生說,這么規范自己,是要讓員工沒有后顧之憂。員工心里踏實了,才會忠心地跟隨企業前行。

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